ERPは、あなたのビジネスが実装できる最も便利で革新的なソリューションの一つであり、問題は、しかし、あなたのERPソリューションが成功であることを確認するために適切なチームを必要とすることです。
ERPソリューションに対する信頼性の確立
変動要因をコントロールし、リスクを特定し、プロジェクトの目標を達成する。
このようなERPの導入には、経験豊富なプロジェクトマネジメントのスキルが必要です。 企業がERPを適切に導入できない大きな理由の1つは、プロジェクトマネジメントにおけるリーダーシップの欠如にあります。
現実には、ERPを導入する企業の多くは、5〜10年に一度しかERPを導入しないため、社内にERPのプロジェクトマネージャーを置かないのが普通です。 その代わりに、役割分担を決めた社員が責任を負うことになります。
そのため、カルソフトでは、お客様にプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の設立をお勧めしています。 このサービスは、経験豊富な短期プロジェクトマネジメントのリソースを提供し、タスクの優先順位付け、遅延の最小化、リスクの特定、ERP投資への士気高揚を支援します。
PMOとは？
プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、プロジェクトの開始、計画、実行、監視、終了の各段階を通じて、生産性を維持・向上させるためにプロジェクトを遂行する。
Calsoft PMOは、プロジェクトの俯瞰的な視点からの洞察と、プロジェクトの計画、タスク/ミーティングのスケジューリング、タスク/課題の優先順位付け、タスク管理、スケジュールの追跡、リソース割り当てのプロセス全体を通じて、最も重要なタスクを前進させる能力の両方を提供します。 プロジェクトを成功させるためには、常に綿密な計画が必要です。 同時に、プロジェクトのタイムラインを通じて移り変わるクリティカルパスと重要なタスクを見つけることが不可欠です。 プロジェクトを常に監視することは、Calsoft PMOのような外部の専門家がもたらす基本的な価値です。
機能には以下が含まれます。
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タスク管理
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トラッキング
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企画
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リソース配分
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優先順位付け
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スケジューリング
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分析学
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インサイトを報告する
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そして、もっと
PMOの利点は何ですか？
優れたPMOは、さまざまな形であなたのビジネスを助けてくれるでしょう。 社内外のチームメンバーが効率的に連携し、以下のような機能を果たします。
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- タスクの優先順位付け
- プロジェクトの管理
- ビジネスにおける隠れた問題やリスクの特定
- より多くの変数を制御できるようになる
- 遅延の最小化
- プロジェクトの期日を守る
- 士気を高める
- 高品質なプロジェクト成果を生み出す
- 投資対効果の最大化
- 全社的な生産性の向上
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